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洗碗机、干衣机这类新兴家电品类,2014年的魅族面临的是从小而美向大众化的改变

“当我离开魅族这段时间之后,有一些产品让我看到了,尤其是看到别人拿着这些产品,深深的迟疑,我发誓要改变。”回归魅族的黄章对魅族高级副总裁杨柘说,“如果一个产品没有佛性,我就绝不允许它出现。”
“改变”是黄章在2014年和2017年两次回归的关键词。不同的是,2014年的魅族面临的是从小而美向大众化的改变,而现在的魅族遭遇的是从过分大众化重回初心的改变。
魅族在2014宣布开启引入资本、扩大产品线的战略之后,2015年迅速将销量规模从440万台拉升至2000万台,不过疯狂的扩张也带来了超10亿元巨额亏损的副作用。2016年,魅族连续推出14款产品,年销量却只同比增加了200万台。
2017年2月,被视为魅族灵魂人物的黄章再次出山,而他开出的药方则是打造一款梦想机:魅族15/15Plus。
魅族近日提出的“惟精惟一”品牌理念与起初的侘寂之美相似,仍是一贯的佛性黄章风格。不过二次出山的黄章已不再是那个纯粹的偏执产品狂,魅族与魅蓝的双品牌战略既让自己有尝试高端、回归初心的机会,同时留了一手基本的销量底牌作为后路。
魅族在今年迎来了成立15周年的重大节点,黄章的梦想机也将在春季正式亮相,2018年的魅族能否在黄章的带领下迎来新生?

近年来,被业内人士称为家电业“新机遇”的新风系统、洗碗机、洗衣机在家电市场走俏。以洗碗机为例,据中怡康数据显示,2016年洗碗机市场零售额达19.8亿元,同比增长104.8%;2017年1-11月洗碗机市场零售额达39.5亿元,同比增长119.5%。钉科技认为,这些新兴家电的“暴走”有两点主要原因。
其一,消费升级,“懒人经济”崛起。
近年来,随着社会经济的快速发展,中国消费者在生活水平方面已经有了非常巨大的改善,在我们生活变得更加富足的同时,我们的生活态度也发生了非常大的改变,越来越多的消费者在购买家电时,开始关注产品是否能带给我们更好的体验。
与此同时,现阶段80、90后正成为消费主力,不断追求高品质的产品。于是越来越多的家电企业推出差异化家电,满足消费者需求,如新风系统产品。同时,消费主体的改变以及品质消费升级,也助推新兴家电暴走。
此外,“懒人经济”的崛起也是推动新兴家电暴走因素之一。消费升级,年青一代收入水平也不断提高,对于忙碌一天的年轻人来说,在下班后,不愿把休息时间花费在重复、冗长的家务劳动中。
因此洗碗机、干衣机等新兴家电产品大受青睐,不仅是因为产品功能可以节省大量的时间,它们还代表着一种全新的、以追求品质为主的生活方式。
以洗碗机为例,不仅能高效的清洗碗筷,还能解放人们双手,给人们带来更多的娱乐时间;与此同时,干衣机的出现也为人们带来便捷。与自然晾晒相比,干衣机不受雨天影响,随时洗、随时烘;烘干后的衣服蓬松、平整,并且不会因为空气质量差而沾染细菌、灰尘。值得一提的是,新风系统产品凭借着整体循环、大面积净化等特点,也成为消费者选购的首选。
综上,消费升级下,消费者对品质家电的需求越来越大;同时,“懒人经济”的崛起也助推新兴家电暴走。
其二,利润高地,市场处于普及红利期。
目前,新兴家电正处于利润高地,成为家电市场增长的驱动力之一。
据中怡康预测,2017年1-11月洗碗机市场零售量、额分别达到90.2万台和39.5亿元,同比增长131.3%和119.5%;同时还预测,2017年我国干衣机市场规模有望达到19.2万台,同比增长42%,零售额将达到6.8亿元,同比增长81.2%。此外,根据奥维云网数据显示,2017年新风系统产品全年预计实现90亿,同比增长近50%。
此外,现阶段新兴产品正处于普及红利期。同时钉科技还注意到,在普及红利期,新兴产品市场快速发展还有三点原因:
首先,用户认知提升。以新风系统为例,虽然起步较晚,但是已经取得很好的认知基础。据中怡康消费者调研数据显示,85.3%的受访者听说过新风系统,70.4%的受访者对新风有一定了解,更有95.9%的受访者有意愿进一步深入了解,并有54%的受访者打算在未来1-2年内,为自己家庭购买新风的意愿。
其次,价格分布广,让消费者有更多的选择。以干衣机为例,目前干衣机品类众多,价格也从1000多元到几万元不等,消费者可根据需求不同、购买能力不同,购买不同品牌和价位的干衣机。
再次,中产阶级需求大。随着中产阶级的崛起,消费者对中高端产品的需求越来越大。据中怡康数据显示,去年1-10月的线下市场,干衣机均价已经达到6065元,同比上升了25.3%。
综上,利润高地以及中产阶级崛起,让干衣机这类的新兴家电在市场崭露头角。而产品品类多、价格分布广,也让新兴产品在短时间内迅速普及市场。
钉科技认为,洗碗机、干衣机这类新兴家电品类,目前正处于红利普及市场,各家电企业应加大产品创新与市场教育力度,加速产品普及,收获产业和消费升级带来的红利。

明星投资乐视最惨的可能是有着贤妻良母完美人设的刘涛了。
2016乐视体育融资80亿,刘涛一人就投了5000万元。
孙红雷、贾乃亮、周迅、王宝强等其他11位明星投资乐视体育的资金高达2亿人民币。
乐视影业中,郭敬明据说投资了500万元,张艺谋投资1200万元,孙红雷投资239万元,黄晓明投资了500万元。这几位合计投资了2439万元。
乐视影业和乐视体育板块之前被投资人看好,毕竟这两个行业未来的前景非常好。互联网营收、互联网体育都是未来的非常有潜力为投资人带来巨大回报的领域。
明星、导演、歌手等作为表演、歌唱、艺术界人士,他们在艺术方面的确非常有才华,但是人生最怕跨界。金融投资领域所需要的专业判断能力、风险评估能力、投资项目未来发展潜力、被投资人的可信度等各方面都需要做大量的尽职调查。在美国某些专业做天使投资的公司中,他们投的项目失败率都是非常高的。这些有风投专业投资人经手的项目都经常使投资人血本无归,何况演艺界不懂金融投资的明星们了。都以为天使风投那么容易成功,不是每一个初创公司都能成为阿里巴巴、腾讯、苹果,以后投资人就可以躺着赚钱。
不仅明星,即使伟大的自然科学巨人牛顿都曾在英国南海公司金融泡沫中亏损巨大,最后申请个人破产。牛顿在物理学、数学等领域成就斐然,但在金融投资领域,牛顿留给后人的投资感悟是:我能算出天体的精确运行,却无法计算出人性的疯狂。
无论是明星、科学家对于金融投资都应该非常谨慎,尤其在股市牛市期间,各种讲故事的公司会给没有判断力的投资人描绘公司的美好前景,但根本无法实现。金融泡沫之后一切真相水落石出,裸泳的都漏出了真面目。那些因为判断失误的人都会遭受巨大的损失。
无论是谁,就该投资来说,都是一笔大损失。
这里有一个人非常严肃的话题:明星该如何投资?
被贾跃亭忽悠的明星,显然是相信他吹嘘的“诗和远方”。但他们忽略了几个基本常识:
任何商业模式的打造,都需要一个较长的时间来打磨团队,团队建设瓶颈,是商业模式扩张的最大瓶颈,而不是资金。
任何新科技方向,都需经历一个漫长的过程,让经济社会变迁接纳新科技的渗透,这个过程,往往需要二十年以上。一个新企业做一个新科技的事情,没有十年积淀,恐怕难以进入一流企业。
我们看看贾跃亭的“生态圈”,都忽略了以上两个事实。
所谓乐视生态,不过是乌合之众。无论是乐视的影视内容,还是乐视投资的易到用车,都没有注重高质量商业闭环的打磨。最终失去市场竞争力。
所谓乐视汽车,那完全是进入一个全新的科技领域,这个领域也恰恰需要长期技术积淀。不是贾跃亭三五年能搞定的。如果用短期心态玩新科技,必死无疑。
接下来,我们再看贾跃亭的融资模式。当我们赞叹乐视网在进入家庭的网络电视终端的成功时,贾跃亭没有把精力用在构建这一生态圈的基础,开始向市场大规模融资——三五年的短期股权融资,去干很长期的事情。
到底多么长期呢?都是数倍于三五年的。
短期融资的财物压力显然不能支撑长期的商业模式构建,也不可能满足电动汽车那样更长期的业务。
明星投资,往往被一个已经成功的企业家忽悠,这个企业家的典型特征就是不务正业。一个企业家,一辈子,基本只能成就一番大事业。贾跃亭本来可以在家庭和移动端的视频领域成为腾讯那样的王者,但不务正业导致贾跃亭直接日薄西山。
明星投资,由于资金量一般不小,还自带流量,容易犯一个错:有了明星撑腰,业务不会有问题。
小编提出三点,供明星参考: 1、业务是否符合经济社会变迁趋势。
2、企业家是否专注。 3、运营和资本运作是否稳健。

危机再现

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魅族历年销量走势

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