Display一直在对OLED电视进行持续投资,公司已正式向BIS提交了关于暂停执行拒绝令的申请

最近两年来,一大批的家电品牌商们,正在变着法子讨好年轻人的欢心,毕竟“年轻即未来”。但同样拥抱年轻化,彩电和厨电企业们撩拨的却不是同一类人群。
虽然同为年轻人,却因为地缘的关系,对于家电企业来说,却赫然分明地分为A、B面:A面即城市新势力,B面即小镇青年们。
当一二线城市的年轻人每月花费近800元去“撸猫”的时候,三四五线小镇青年们更愿意为家里头置办一台超过三千块的抽油烟机。
A面的城市新势力,正是彩电巨头的新跳板
AR、VR、语音等新创新技术的应用,彩电巨头们纷纷寻求转型:海信电器表示要从“电视企业”向“显示企业”转变;TCL集团则要开拓智能AV、智能家居等业务大步挺进智能化。
这种转变的背后,正是消费人群和消费格局的主导下的顺应大势。在一二线城市,在满足了物质需求之后的城市新势力们,正因陪伴的迫切和亚文化的认可需求而产生了新经济形式——“亲密型经济“。
因此,才有了国内高达5000万的“撸猫”人群,带来的是超过500亿的线下消费规模,让人叹为观止。
在移动屏分流时间而年轻一族又极其渴望陪伴的需求趋势下,彩电行业所能做的便是应大势而变动,研究90后的城市新势力这一新消费群体变成重要课题,“跳出单纯做电视的框框”成为不二选择。
4K、8K、游戏、互动、内容……纷纷成为彩电业寄希望能拉近与90后城市新势力的助攻手段。中怡康数据预测,2018年激光电视销量将同比增长117%,人工智能电视销量将同比增长353%。这一预测,无不与新消费、新人群相吻合。
B面的小镇青年,是厨电高端上量的主抓人群
在三四线市场,小镇青年已然成为主流消费群体,消费行为开始向着高品质趋同。不管是春节期间,三四线城市崛起的电影产业还是新零售正下乡进村,足以证明商业巨头们瞄准并确认了这一人群的巨大消费潜力。
小镇青年们更敢花钱。摩根士丹利中国首席经济学家表示,得益于相对可承受的住房价格、户口的灵活性,小城市小城镇的居民边际消费倾向高。这意味着小镇青年们更敢花钱,他们更敢于购买时尚有品味的大牌高端厨电来妆点“门面”。
厨电高端化上量的主战场,未来就在小城小镇。与一二线楼市强政策的推动下,精装修市场对于高端厨电的作用将愈加明显,而小城小镇不同,高端厨电是实打实的自主消费升级。据了解,2017年高端厨电在三四级市场的销售规模同比增长了46%。
华帝副总裁韩伟表示,消费升级的人群在扩大,但三级市场、四级市场、五级市场的人群,消费升级的欲望和速度都会超过一线城市。万和集团董事长卢楚隆介绍,原来热水器单品价格大概是三百来块,现在差不多两千多块一台。
麦肯锡预测,未来十年中国城市的家庭消费,中等收入及以上人群占比将大幅度提升,预计将在2022年达到81%,成为中国消费升级的最主要贡献力量。也就是说,小城小镇的中等收入人口将成为增长最快、占比最大的群体。
“小城故事多”,值得每一个厨电品牌商好好讲。与撩拨“撸猫”的城市新势力相比,显然,小镇青年们更值得厨电品牌去认识、撩拨和推动!

在首尔西部的汉江江畔,麻古产业园已经从早年的农田变为高科技含量的研究中心。LG集团的新科技园便坐落于此,新园区耗资资4万亿韩元,将集中LG集团旗下主力公司的核心研发团队,构建开放式创新系统。
4月20日,LG科技园正式对外开放。LG科技园也成为了韩国最大的研发中心,在园区“LG
Sciencepark”的标牌背后,LG
Display、LG电子、LG化学等子公司均拥有独栋研发大楼。 其中,LG
Display是目前全球最大的电视面板厂商,在走访中,21世纪经济报道记者了解到,LG
Display位于坡州工厂的研究人员将全部转移到新园区,LG
Display的研发大楼中,前三层为实验室,从四层开始便是各类研究室,聚焦于液晶和OLED显示技术的研发。
而由新园区往北,距离首尔市区一小时车程的坡州,则是LG
Display的面板基地,园区门口的大路则被称为LG大道。如今,LG
Display的P10工厂正在此动工,规划建设10.5代的大尺寸生产线。4月19日,LG
Display电视事业部营销与市场副总裁李尚勳告诉21世纪经济报道记者:“这条大尺寸的生产线以后是用来生产LCD还是OLED,会根据市场的需求情况进行灵活的变动调整。”
除了韩国国内的园区,LG
Display去年还在广州签订了8.5代OLED生产线的合约,几经探讨获得韩国政府的首肯后,现在还在等待中国相关部门的审核。这是LG
Display扩大OLED产能的重要事项,在押注OLED后,LG
Display的目标是,到2020年,OLED在LGDisplay的整体销售额中占比达到40%。
抢占高端市场 从LG
Display的产品来看,电视面板占据了半壁江山。从财报数据看,2017年其电视机面板占42.2%、移动应用面板等占25.4%、桌面显示器面板占比15.8%、平板电脑和笔记本电脑分别为8.5%和8.1%。
在电视面板中,LG Display正在战略性地往OLED上加注。2013年,LG
Display开始正式量产OLED电视面板,至今已近6年。4月18日,LG
Display研究所所长尹洙荣在接受21世纪经济报道记者采访时说道:“如今OLED面板的良品率已经达到了黄金良率,即80%-90%之间。各方面生产经验的提高让OLED达到黄金良率的时间要比LCD短了很多,OLED用了3年时间达到黄金良率,LCD是六七年。”
在LG
Display的坡州工厂展示厅,记者看到标志性的屏幕自发声OLED电视、壁纸般粘贴于墙上的wallpaper系列OLED电视、8KOLED电视、圆柱体式的OLED卷曲屏幕,以及塑性OLED手机屏。而在LG
Display的推动下,近年来OLED电视销量增长迅速。
奥维云网此前公布的数据显示,2017年中国市场上OLED电视的销售量为12万台,与2016年相比增长了2倍,2018年增长率大概也会达到100%。李尚勳介绍道:“2018年,LGDisplay面对全球的销售目标是280万片,在2021年达到1000万片的供应目标,而整个电视市场的规模大约是2.2亿到2.3亿台。与其说代替LCD,我们更多地关注OLED在高端市场中所能带来的变化。事实上,客户给我们的需求已经远远超过了目前的产能。韩国的KB证券也曾经表示,目前OLED供应已经供不应求,需求缺口达到30%。”
可以看到,目前OLED电视在全球电视中的占比仍然很小,销量突破主要在高端市场。根据IHS的数据,2017年,在2500美金以上的高端电视市场,OLED电视全球占比达到51.3%,在2016年这一数字为35%。
在饱和的电视行业中,高端市场也成为一众厂商瞄准的新方向,QLED、OLED、MicroLED等均有各自阵营。截至2017年底,OLED的盟友就包括索尼、松下、飞利浦、创维、长虹、康佳等13家厂商。据李尚勳透露,今年还会有一家中国厂商和日本厂商加入OLED阵营。根据业界人士推测,新成员很可能就是海信和东芝两大品牌。
由于前期投入巨大,LGDisplay的OLED电视至今才开始慢慢盈利。李尚勳告诉记者:“LG
Display一直在对OLED电视进行持续投资,以实现赤字转换,以EBITDA为标准,去年的下半年已经达到了扭亏为盈的趋势。按照EBIT为基准,预计今年会实现扭亏为盈。”
战略转型
在坡州工厂的8.5代LCD生产线上,大型机械设备在无人车间内自动运行,黄色灯光下,机械臂、曝光机正有序地进行TFT阶段的工序。在4月18日的参观中,LGDisplay的内部人士告诉21世纪经济报道记者:“我们LCD的生产线上,80%的设备已经实现国产化。”
成熟的车间也记载了韩系企业在LCD产业中的鼎盛时刻,液晶面板中采用的TFT-LCD技术在很长时间由韩国称霸。LCD技术最早由美国企业发明,但是日本企业通过手表等产品才普及了液晶屏幕,并且夏普成为液晶电视之父。随后韩国企业在把握面板周期性波动规律后,大规模地进行投资,并迎来了电视、电脑、手机应用上的全面爆发。如今,中国的京东方、华星光电的公司正在崛起,尤其是京东方的液晶面板份额紧追LGDisplay。
“在1995-1996年液晶产业的第二次衰退期里,韩国企业进入了TFT-LCD工业。韩国企业在后来的年月里重复了它们在半导体存储器工业的成功,”在《光变》一书中,作者路风写道,“在第四次液晶衰退期,韩国双雄仍然进行了反周期投资,率先建成5代线以压制台湾竞争者。”
以LG为例,公司从1987年就开始研发液晶显示器,当时LG还是金星公司,之后金星公司发展为LG电子。LG在液晶面板上的亏损持续8年之久,才在资金和技术的密集投资中获得回报。
直至2011年,中、日、韩的液晶面板商们竞争越发激烈,行业又处于新的周期谷底。也正是这一时刻,LG和三星提出OLED的口号,进行战略转移。一方面,液晶技术已经成熟,中国的面板企业们奋起直追,大规模地提前布局新尺寸的产线;另一方面,韩国厂商也希望通过差异化策略,突破新市场。
在OLED市场上,由于技术路线不同,三星的特长在于LTPS、TFT控制的OLED技术,适用于小尺寸;LGDisplay则在氧化物半导体上做功课,进行大尺寸的研究。
尹洙荣向记者分析道:“我们在千万次的实验中发现了很多问题,最主要是看能不能处理掉斑纹和斑点,这也是提升OLED技术和实现量产的关键。另外,生产方式也存在挑战。很多厂家做小型OLED,但从小尺寸OLED到大尺寸的跨度是很难的。”
在OLED小尺寸市场上,眼下三星占据了90%以上的份额。对此,尹洙荣坦言:“我们在中小尺寸OLED方面起步较晚,原因是客户的结构,但现在最主要的问题是如何在最短的时间实现追赶。我们与友商在移动设备上使用的技术几乎是相同的,关键是如何实现更稳定的生产和更高的良品率。”

针对公司被美国商务部制裁一事,中兴通讯昨天晚间发布名为《坚定信心力争更短时间解决问题》的内部员工信。中兴表示,目前已正式向BIS提交了关于暂停执行拒绝令的申请,并根据BIS指引提交了补充材料。
美国商务部在美东时间4月16日宣布,将禁止美国公司向中兴通讯销售零部件、商品、软件和技术7年,直到2025年3月13日。对此,中兴通讯迅速作出反应,表示坚决反对美国商务部做出这样的决定,坚决反对不公平、不合理的处罚,更反对把贸易问题政治化,对企业造成极大影响。
在4月20日召开的新闻发布会上,中兴通讯董事长殷一民表示,美国的禁令将会给公司造成不小的影响,对全体员工、遍布全球的运营商客户、终端消费者和股东利益造成直接损害。中兴在此前的一份声明中,也回应认为此次制裁极不公平,不能接受。
中兴表示:“不会放弃通过沟通对话解决问题的努力,也会运用一切法律允许的手段维护自身的合法权益。”中兴还称,将继续保持与各方紧密沟通,尽最大努力在更短时间内解决问题。
以下是中兴通讯内部信主要内容: 《坚定信心力争更短时间解决问题》
在4月16日获悉美国对公司激活拒绝令后,作为在中国成长起来的全球化企业,公司始终与国家战略保持一致,坚持在中国政府的指导下积极行动,推进问题尽快解决。
同时,自事件发生以来,公司积极与美国政府相关部门沟通。公司已正式向BIS提交了关于暂停执行拒绝令的申请,并根据BIS指引提交了补充材料。公司不会放弃通过沟通对话解决问题的努力,也会运用一切法律允许的手段维护自身的合法权益。
公司始终把合规作为企业发展的战略基石。在获悉拒绝令的第一时间,公司下达了在激活拒绝令情况下要遵循的行为准则,严格执行EAR管控,要求全体员工牢牢守住合规底线。公司认真反思、吸取教训,加强合规内控,践行全球一流出口管制合规企业的标准。
公司一直坚持核心技术自主创新,强化研发投入。2017年研发投入居国内A股上市科技公司首位。公司一季度报告显示,在未考虑拒绝令的影响下,公司实现营业收入288.80亿元人民币,同比增长12.18%,净利润16.87亿元人民币,同比增长39.01%。
事件发生后,公司近八万名员工坚守岗位,以实际行动表达对公司的最大支持。同时,遍布全球范围的客户、合作伙伴、供应商等也以不同的方式表达对公司目前所处困境的理解和支持。这些都是我们坚定信念、尽最大努力解除危机的信心源泉。
公司将继续保持与各方紧密沟通,尽最大努力在更短时间内解决问题。
路再长也有终点,夜再长也有尽头,让我们坚定信心、满怀希望迎接黎明的到来!

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